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“多掌握一道工序，工资就能提升300—500元。”最近，在厦门市诺盛测控技术有限公司，“学技能”“涨工资”成了职工们热议的话题。该公司应变计圆片组组长陈玲表示，“能级工资集体合同落地以后，大家都在琢磨怎么提升技术，日子更有奔头了。”（据5月9日《工人日报》）

从“计件工资”和“工龄补贴”两部分构成的绩效工资，到“以技提薪”，大幅提升“技能因素”在薪酬分配中的比重，工资随技能等级提高而上浮，不仅让职工有了奔头，也让企业充满活力。

对于一家技术型的企业来说，职工的技能水平是核心竞争力。如果职工提升技能的热情不高，创新意识不足，将直接影响到企业的发展。“以技提薪”改变了企业的薪酬结构，真正实现了重视技术。真金白银的“刺激”，让职工有了明确的目标，促使职工充分利用时间提升自身的技能，从而实现提升薪酬的目标。对于企业来说，“以技提薪”收益更大，职工的技能提升了，产品质量得到了提高，职工的创新意识提高了，想出的“金点子”也更多了。比如，研发人员结合自身工作实际，设计出零点温度补偿自动化测试方案，为公司节约的人力成本超过50万元/年。

合理的薪酬制度可以促成和谐的劳动关系，“以技提薪”实现了“技高者多得”，又突出了“有为者有位”，因为有奔头，所以职工工作热情高涨，人员流动率也大大降低，这样的企业最具吸引力。

统计数据显示，到2025年中国制造业10大重点领域人才总量将接近6200万人，人才需求缺口将近3000万人，缺口率高达48%。技能人才哪里来？企业自己培养就是一种很好的方式。“以技提薪”激发职工提升技能热情，而丰厚可观的奖金让职工越来越重视技能，重视创新。职工对提升技能有兴趣，有动力，何愁没有高级技能人才？“以技提薪”是实现双赢的一条路径，值得鼓励、尝试。（王军荣）

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