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3月15日，江苏国信能源销售有限公司代表江苏国信集团参加“张良杯”全国电力交易对抗赛，在众多极具实力的发电集团和科研机构队伍中，能销公司代表队脱颖而出，斩获这场全国性赛事的综合一等奖。

一路走来，能销公司电力市场业务的发展壮大历程并非一帆风顺。该业务组建于2018年底，起步晚、人员少、任务重、电力市场供需形势复杂多变，能销公司业务经营面临着江苏电力市场“快进式”发展带来的冲击和压力。

作为践行电力体制改革的排头兵，能销公司在集团党委的坚强领导下，秉持“改革引领高质量发展”理念，夯实“专业、速度、协同、创新”企业文化内核。在不到5年的时间里，能销公司一跃从客户数量仅300余家的小型企业，发展成为客户数量近2000家、市场占有率稳居全省前列的“南京市百强企业”，在艰苦奋斗中见证了电力市场业务“从无到有、从有到优”的发展跃迁。

电力市场工作政策性强，电力交易品种复杂多样，为锤炼锻造适应市场需要的专业队伍，能销公司把专业化要求贯穿电力交易人员选拔任用全过程，围绕“学精为用、学用结合、精益求精”的思路，引导团队向“专、精、高、尖”的方向成长进步，勇于承担“急、难、险、重”工作任务。

在推进高质量发展的过程中，能销公司着力构建适应市场发展变化的电力交易机制，在市场实践中逐步形成了全集团电力交易“收益+避险”的市场“工具箱”。能销公司创新采用“3+3”电力交易研判机制，探索构建“4321”交易分析模型，事前抓研判、事中抓落实、事后抓复盘，通过“正、逆、侧、反”等多个思维方向进行策略制定，切实打好了市场效益和交易安全两手抓两手硬的“组合拳”，用实际行动为服务全省战略全局和集团发展大局作出“能销贡献”。

审核：潘瑞凯

责任编辑：杨晔

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